在这个日新月异的时代，持续学习是企业和个人保持竞争力的核心引擎。10月11日无锡沃格自动化科技股份有限公司迎来了一场思想与管理碰撞的盛宴—为期一天的《知人善任——精准识人用人培养人的实战策略与技巧》 定制内训成功举办。公司核心管理团队齐聚一堂，共同探寻人才发展的核心密码、为公司的持续发展注入强劲的“人才动能”。

聚焦核心，明晰人才战略方向

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。本次培训紧紧围绕这一核心，从四大模块层层深入，引导管理者重新审视人才管理的价值。

企业发展的核心动力

课程伊始，讲师便引导大家深入思考：什么是驱动沃格自动化迈向新高度的核心引擎？答案不言而喻一是“人。唯有构建高效的人才梯队，才能支撑公司的战略与创新发展。

人才识别的前提条件

“世有伯乐，然后有千里马。〞 精淮识人是善任与培养的基础。本模块通过科学的工具与方法论，帮助管理者打破面试与评估中的固有偏见，练就一双发现潜质、甄别价值的“火眼金睛。

用好新时期优秀人才

面对新生代员工与多元化的人才结构，如何有效激励、合理授权、激发潜能？讲师分享了大量实战案例与技巧，指导管理者如何营造人尽其才、才尽其用的组织氛围，让每一位优秀人才在沃格的舞台上绽放光彩。

管理者如何培育人才

管理者不仅是业务的领导者，更是团队的教练。本模块重点探讨了如何构建常态化的培养机制，通过有效的在岗辅导赋能，将团队中的“璞玉”雕琢成器，实现人才与企业的共同成长。

学以致用．共绘沃格发展新蓝图

整场培训气氛热烈，互动频频。讲师以其深厚的理论功底与丰富的实战经验，将抽象的管理理论转化为具体可行的操作步骤。学员们全情投入，在案例研讨与情景模拟中，不断反思自身管理行为，吸收新知，刷新了对于“选、用、育、留”的认知体系。

人才是企业最宝贵的财富，管理者是企业发展的中坚力量。此次培训，不仅是一次技能提升，更是一次统一思想、凝聚共识的文化洗礼。我们坚信，通过将今日所学付诸实践，沃格自动化的管理团队必将能更好地激发团队潜能，打造一支能征善战、所向披靡的铁军，共同推动公司在自动化领域的赛道上行稳致远，再创辉煌！